【人物档案】赵吉斌，我校食品科技学院93级研究生校友，华中农业大学上海校友会秘书长。1996-1999年期间，曾任上海首批20家上市公司厂长助理、台湾TCP上海公司业务经理、美国独资BHA华东大区销售经理等职务。1999年创立上海沃迪科技有限公司，任公司董事长。在其领导下，公司规模不断扩大，并在2011年实现股份制改革，更名为上海沃迪自动化装备股份有限公司。公司先后获得上海高新技术企业、上海创新型企业、中国食品机械十大知名品牌、上海市高新技术成果转化百佳奖、上海市“小巨人”企业、国家863进口技术国产化核心民营企业等多项荣誉。2014年7月9日，沃迪在“新三板”成功挂牌，迎来了企业发展史上的一个重要里程碑，为将来企业上市打下了基础。

“上不了中专就读大学”

赵吉斌出生在湖北一个僻静的农村，1996年他从华农食品科技系研究生毕业。在他看来，能进入华农，是他的幸运。那时的他想法很简单，就是要跳出“农门”，哪怕上中专也行，阴差阳错，赵吉斌上了高中，上了大学，后来到华农读研究生。

回首过去，谈到华农带给自己的影响时，赵吉斌十分感激母校踏实、务实的学风校风。“这种务实是支撑着我一步步走下来的基础。” “不论是创业，还是人生，都不是100米短跑，而是马拉松，是漫长艰苦的斗争。”赵吉斌说，“没有这种扎实、务实的作风很难走下去。”

2014年10月2日，赵吉斌回母校参加食科院院庆

那时学校条件没有现在这么好，但给学生的锻炼却不少。赵吉斌说本科时期他们每天都在琢磨怎么画好纸质版机械制图，现在都是高精尖的三维作图了，“但那些作图让我受益终身，学到了很多知识。”

在高校林立的武汉，不少人会把华农人和武大、华科等高校的学子作比较，相比之下华农人要显得更内敛、更传统，甚至有时候会有些不自信，但在赵吉斌眼里，“勤读力耕，立己达人”的校训下成长起来的华农人，有的是一种更深刻、更有思想深度的自信。

50平米的办公室挤下12张办公桌

“创业”在18年前更像是“舶来品”。赵吉斌毕业时，学校“包分配”，他被分配到内地的一个省份，但他并不满意，“那时南方热，北方冷；沪广深热，内地冷。我一直想去上海，冥冥中，那个地方才是我梦想生根发芽的地方。”

他的决定出来后，同学们的议论就像炸开了的锅，赵吉斌坦言，这是他人生中重要的第一次“变”。

 和员工合影

1996年夏天，骄阳似火，赵吉斌坐了3天船，从武汉到上海，沿江而下。从码头到上海师范大学，他等了一个多小时，公交车才“姗姗来迟”。赵吉斌说：“到上海师大的目的很简单，因为在大学里面总可以找到老乡，大学里面的生活我也最熟悉”。来到学生宿舍，赵吉斌跑了两层楼，终于找到了一个湖北老乡，他欣喜若狂，就在他寝室“驻扎”下来，开始找工作。

赵吉斌上手很快，工作很快“风生水起”，他先后担任上海首批20家上市公司厂长助理、台湾TCP上海公司业务经理、美国独资BHA华东大区销售经理等职务。但赵吉斌却有着自己的计划，时值中国社会变革时期，“下岗”成为那个时代的“关键词”，赵吉斌索性为自己“下岗”，毅然决定“单干”。

 向俞正声同志介绍公司产品

1999年，赵吉斌辞去BHA职务，创立上海沃迪科技股份有限公司。他租下了一个90平米的屋子，但房屋结构复杂，隔断、墙体较多，实际使用面积只有50多平米，他买来12张办公桌，容纳12个人办公。创业初期，步履维艰，赵吉斌遇到了很多困难，甚至有一次拿不出钱来给员工发薪水，最后还是一个公司创始人瞒着家里人把房屋拿出去典当，才换取了足够的运转资金。

从食品加工机械研发制造等简单技术做起，赵吉斌在他的世界里遨游。他逐渐发现，组机开发新产品并不难。2005年，赵吉斌决定再次变革，走集“研发、销售、安装、调试、售后”于一体的实体公司道路。

以此为发端，沃迪公司应运而生。公司为何取“沃迪”这个名字？赵吉斌开玩笑说，或许没有深意，只是为了好记。“沃迪，记住吧！沃尔沃和奥迪的简称就是我们！”从简单重复到发明专利150余项，科技发明10多项，从默默无闻到上海市“小巨人”企业、国家863进口技术国产化核心民营企业。“沃迪”一直走得很好。

赵吉斌还将目光聚焦在了国际前沿的“工业机器人”上。2006年，赵吉斌发现他的一些老客户如食品厂、饮料厂有意购买进口的搬运机器人，便决定尝试自主开发属于自己的搬运机器人产品。

为了推出第一款成熟产品，他和同事们整整筹备了3年。2009年，沃迪公司首款机器人研发成功，它干活利索、故障率低，并且价格方面比进口机器人有优势。随后，沃迪公司机器人正式进军全国市场，凭借着在技术、服务、价格等方面的优势，沃迪公司的产品不断得到客户的认可。渐渐地，他的客户名单上出现了中粮、新希望、红牛等大公司，还有部分产品已经开始在欧美国家市场上崭露头角。

不变的真理就是"变"

“变”这个词，赵吉斌说得最多，本科专业园艺林学，硕士阶段变为食品科技，创业阶段变为从事机械自动化装备工程，公司成立15年来的企业文化首推的就是“变”字。

在当今这个充满挑战与改变的社会大环境下，现代科技的特点就是“因势而变”。“那种‘一招打天下’的模式已经很难生存。”赵吉斌说。但多数情况下，做出改变也并不意味着一定成功。对于改变，他做出了这样的比喻，“就好像你去医院，有时候你做的改变是‘假阳性’，只是暂时没有好的效果，坚持一段时间就一定能成功；但有的改变就是‘真阳性’了，这时候就需要悬崖勒马，及时反思，不然只会南辕北辙。”

 2012-2013年度中国工业机器人十大品牌

赵吉斌原来是做食品装备的，但从2006年起，他走出了自己的固有模式，开始接触工业机器人领域。而今，工业机器人的发展前景已经远远超过了食品装备。“如果当初不迈出改变的那一步，或许现在公司的效益也会增长，但是肯定无法和现在相比”，赵吉斌说。在他的思想观念中，青年人要学会质疑，敢于挑战权威，因为所谓的“经验道理”，是大部分人都没有亲身验证过的。

公司初创阶段，赵吉斌就极力导入“数字化、精确化、流程化”管理，同时倡导把“变、渐进、学习力”作为公司核心价值观，并以“德国式技术、日本式管理、中国式人文”为核心企业文化，不断加强公司内部组织机构建设和公司文化建设。

“人生的意义在于不断的选择”，赵吉斌一直把亚马逊的这句话当着自己的座右铭。

“我一直在创业的路上”

赵吉斌常说，“我的创业经验不足以复制，但是可以供现在的学弟学妹们参考”，“我们是中小企业，谈不上经验，都是个人体会”，这些都是赵吉斌在评价自己创业经验时经常说的自谦之语。

谈到大学生创业时，赵吉斌表示，如果内心真的有十分强烈的创业愿望，不怕后期的损失和失败，那么尽可趁着年轻去试一试，而且现在国家政策越来越好，学校也大力支持。但对于大多数同学而言，他的建议是“先积累一定的经验，不妨暂缓创业。”

现在都在谈创新创业，但创业却远不止一腔热血那么简单。“这就好比是跳远，没有助跑是跳不高也跳不远的。”赵吉斌表示，创业更需要一种积累和沉淀，更需要个人对社会、专业等多方面更深层次的认可。“任何事情的成功都有它内在的道理，成功只是经历了特定阶段后的一个瞬间。”赵吉斌说。

作为公司的一名高层管理人员，赵吉斌认为，合伙人的选择一定要和自己志趣相投，要找那些不求眼前利益、心胸宽广的人，与这样的人合作，才可能走得更远。创业的成功，也自然是水到渠成的事情。

参与同行考察交流

当企业初具规模，需要选拔人才时，赵吉斌认为，学历最高的大都不是一个企业最需要的，最适合企业文化的，才是最好的。美国西南航空每年选拔人才，面试时只要百分之二的人，而这百分之二的人，恰恰正是与公司文化相契合的人。

“员工的价值观与公司的价值观匹配，就意味着你对公司的文化是相对认可的，”赵吉斌说，“这类人会工作的很Happy，工作效率也会很高。”“当然，我这也只是些个人想法，其实我一直在创业的路上”，赵吉斌如是说。

“母校的事就是我的事”

赵吉斌力推公司联合多所国内著名高校如上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、江南大学、 华中农业大学等共建硕士、博士研究生培养点及博士后科研工作流动站。赵吉斌说，这样做的目的，一是促进产学研结合、壮大公司科研实力，二是感恩大学、心向教育。

在第二届“毕业生十大创业先锋”的评选会上，赵吉斌以其大胆开拓、勇于探索、不断创新的创业事迹，获得了“华中农业大学毕业生十大创业先锋”荣誉称号。

今年6月，在上海校友会上，赵吉斌被推举为我校上海校友会秘书长，他积极搭建交流平台，为校友联络感情、加强合作提供便利。他曾多次表示，母校的事就是他的事，为华农做些事情是分内之职。

 2014年我校上海校友会上，赵吉斌秘书长做工作报告

借助每年“中国国际食品添加剂和配料展览会”在上海召开之际，赵吉斌都积极组织召开我校校友会食科分会活动，以东道主的身份为来自北京、上海、广州、武汉、杭州等国内城市及在海外工作的广大食科校友做好服务和保障，从而为广大校友增进交流和合作搭建平台。

赵吉斌参加我校食品科学全国校友大会

赵吉斌数年如一日关心学弟学妹的成长和发展，他多次应邀回食品科技学院为同学们进行职业生涯规划教育、创业教育和励志教育，为学院和学校人才培养工作积极贡献力量，并以实际行动关心母校事业和食品行业的发展。